• Razvojni poslovni coaching, mentorstvo in brainstorming za razvoj poslovnih idej, produktov in storitev ter uspešnega poslovnega modela in učinkovitega poslovnega procesa z jasnimi in merljivimi cilji ter s strateškim, poslovnim in akcijskim načrtom.
• Strateški poslovni coaching, mentorstvo in brainstorming za reševanje poslovnih izzivov in optimizacijo ali restrukturiranje poslovnega modela in procesa

• Krizni coaching in mentorstvo za vodje za lažje obvladovanje krizne situacije in učinkovito koordinacijo in komunikacijo procesov in odločitev pred, med in po krizi
• Krizni coaching in coaching soočanja s spremembami za podjetnike
• Individualni in skupinski coaching in mentorstvo za zaposlene v kriznih situacijah in med spremembami v podjetju

Vsako spremembo, ne glede na to, če je ta načrtovana ali nepričakovana, spremlja strah in negotovost. To nas pogosto paralizira in nas spravlja v tesnobo in depresijo. Ko gre za kolektivno spremembo so včasih vsi ti občutki še močnejši, saj nimamo vajeti v svojih rokah.

Vodje mikro podjetij, NVO-jev, sploh pa družinskih podjetij so pod pritiskom in v skrbeh, ker je odgovornost za obstoj in prihodnost podjetja pogosto le na njih samih. Solo podjetniki pa vso breme uspehov in padcev prenašajo sami.

Ena napačna poteza lahko podjetje potisne v kot – celo propad. Dobra poteza pa nas reši iz krize, lahko tudi lansira v orbito. Zato v kriznih situacijah potrebuje podjetje podporo strokovnjaka, mentorja in coacha, ki vam pomaga in vas usmerja tako strateški in komunikacijski kot čustveno v kriznih ali prehodnih obdobjih v vašem podjetju.

Vodstveni in osebni coaching in mentorstvo, pred, med in po soočanju s spremembami v podjetju, bodisi iz pozitivnih ali manj pozitivnih razlogov, so eden izmed ključnih ukrepov kriznega menedžmenta, ki lahko reši vaše podjetje od stagnacije in poslovne zgube in vam pomaga premagati krizo in spremembe v korist podjetja in zaposlenih.

• Organizacijski coaching
• Motivacijski coaching

Nič nas več ne motivira, kot uspeh. Vendar nikoli ne bomo prišli do uspeha, če nismo še tako motivirani za delo in učenje novih veščin. Pri motivacijskem coachingu se ne ukvarjamo z razvojem posla ampak s stabilizacijo vas kot podjetnika, na trnovi podjetniški poti, v vseh fazah poslovanja, ko takšno podporo potrebujete.

Motivacija pri samostojnem podjetniku in v mikro organizaciji, ki se sooča s težavami na vsakem koraku, je izjemno pomembna, a pogosto kot na vlakcu smrti. Žal najtežje se je zavezati za uresničitev lastnih nalog in ciljev, saj smo pri teh tudi najbolj fleksibilni in jih najlažje odmislimo ali preložimo za boljše čase. Ti pa nikoli ne pridejo, ker življenje zbeži mimo nas.

Če želimo motivacijo ohraniti na približno enaki ravni, zadostno visoki, da še napredujemo in sploh obstajamo, se moramo vedno vračati na cilje, vizijo, poslanstvo in vrednote našega posla, podjetja in nas samih. Hkrati pa moramo obdržati fokus in te cilje uresničevati in nadaljevati v razvoju brez ustavljanja.

Zato vam predstavljamo tehnike kratkoročnega, srednjeročnega in dolgoročnega načrtovanja in organizacije, postavljanja merljivih in pametnih ciljev ter metode, kako te cilje tudi analizirati in uresničiti. Z vami postavimo na ta način trdne temelje vašega poslovanja. Prav tako vam s priznanimi metodami in tehnikami pomagamo pri organizaciji časa in treniranju vztrajnosti in produktivnosti v delovnem procesu. S timskim in individualnim motivacijskim coachingom pomagamo pri motivaciji in produktivnosti tudi vaših zaposlenih.

• Komunikacijski poslovni coaching za vodje
• Komunikacijski poslovni coaching v timu

Če nam se pogosto dogaja, da trčimo o komunikacijske ovire, je dobro premisliti o lastnih komunikacijskih vzorcih, sprožilcih ali blokadah. Komunikacijski coaching in mentorstvo je odličen način za premagovanje komunikacijskih šumov, negotovosti, lastnih in skupinskih ovir, prepoznavo lastnih sprožilcev, blokad in napak pri komunikaciji in sodelovanju v zasebnem in poslovnem okolju ali timu.

Komunikacijski slog je potrebno prilagajati sogovorniku, situaciji in nenazadnje tudi cilju. Iskrenost, prijaznost in odprtost odpirajo vsa vrata, vendar tudi te dobre lastnosti, če so pretirane, lahko motijo normalno komunikacijo.

Za samostojne in mikro podjetnike, je komunikacija izjemno pomembna za uspešno poslovanje. V podjetju kot tudi v zasebnem življenju, se moramo naučiti jasno formulirati in tekoče razreševati morebitne težave, želje, potrebe, zahteve in pričakovanja.

• Mediacija ali mediacijski coaching kot način reševanja obstoječih sporov s B2B partnerji ali znotraj podjetja.
• (Ne)Konfliktni coaching za vodje in posameznike – soočanje z lastnimi odzivi na konflikte in sprožilce za konfliktno obnašanje ter doseganje bolj zaželenega in ustreznega odgovora na konfliktno situacijo.

Konflikti v poslovnem okolju so neizogibni. Mediacijski coaching je odlična rešitev za strukturirano reševanje sporov s posredovanjem nevtralnega (strokovnega) pomočnika, dokler konflikt ne pride do razsežnosti uradnega in nerešljivega brez posredovanja sodišča ali sodnih mediatorjev.

Za vodje mikro podjetij, NVO-je in solo podjetnike ter za vaše zaposlene ponujamo individualne in skupinske coachinge in mentorstva nekonfliktne in nenasilne komunikacije, kjer vas naučimo, da sami prepoznate svoje konfliktne sprožilce in tipične odzive na konflikte, ter z naprednimi komunikacijskimi tehnikami preprečite ali hitrejše rešite morebitne spore. Učimo se ustreznih odzivov na različne konfliktne situacije in učinkovitih strategij izhoda iz njih, s čim večjo možnostjo uspešnega izida. Pomagamo tudi, da premislite in razrešite konkretne spore, ki ste jih trenutno deležni in ne znate kako bi jih razrešili.

Če imate težavne posameznike ali skupine v timu, z njimi lahko delamo ločeni coaching in mentorski program, kakor bi ugotovili razloge in njihovo obnašanje poskusili usmeriti v kooperativno in konstruktivno sodelovanje z drugimi sodelavci.

• B2B komunikacija
• B2B pogajanja
• Komunikacijska sproščenost, mreženje in poslovni klepet

B2B povezovanje sloni na učinkovitem mreženju in pogajanju. Za mreženje je treba biti sproščen v komunikaciji in poslovnem klepetu, ter jasen in učinkovit v poslovni predstavitvi.

Pri pogajanju moramo prepoznati razumno mero vztrajanja na lastni poziciji in znati kako razumno postaviti meje ter razmišljati o cilju in skupnem interesu, ne pa o lastni zmagi. Zato so tehnike učinkovitega pogajanja nujna veščina vsakega podjetnika in vodje.

Ko pa enkrat ustvarite sodelovanje in dogovorite posel, so v B2B sodelovanju najpomembnejši dejavniki za dolgoročno uspešno sodelovanje med poslovnimi partnerji natančno definirane in določene obveznosti in pričakovanja z obe strani, zanesljivost, držanje dogovorov, (plačilnih) rokov, točnost, držanje obljub, pravočasno sporočanje morebitnih sprememb in tekoče reševanje težav in nevšečnosti.

Ključ vsega je dobra komunikacija, zato je komunikacijski coaching in mentorstvo na tem področju pomembna investicija vsakega vodje in solo podjetnika.

Po naravi smo nekateri neodločni, medtem ko drugi niti ne pomislimo in smo se že odločili. In tudi ko se odločimo, še tako pametno in premišljeno načrtovanje brez uresničitve zadanih nalog in ciljev nima smisla.

Tehnike odločanja in načrtovanja realnih ciljev ter fokusa na njihovo uresničevanje, tako kot tehnike produktivnega in konstantnega dela proti lastnim ciljem so pogosto podjetnikom znane, vendar težko izvedljive, če nimajo profesionalne podpore coacha, mentorja ali močne poslovne podpore najbližjih.

Odnosi med ljudmi zelo vplivajo na naše mentalno zdravje in samopodobo. Vsi si želimo, da nas okolica sprejme in spoštuje.

Postavljanje meja je veščina, ki nas lahko obvaruje od izgorelosti in pretiranega (nepotrebnega) razdajanja ter obljub, ki jih ne moremo izpolniti, v domačem in službenem okolju. Le na ta način lahko prislužimo spoštovanje drugih in spoštovanje našega dela in čustev.

Ko nismo zadovoljni z odnosom okolice do nas začnemo postavljati tudi nerealne, subjektivne ali nerazumne meje. Ali se prilagajamo dokler ne počimo. V pogajanjih pa se zasidramo v svoji poziciji in včasih zaradi dreves ne vidimo gozda. Ali smo nerazumno pripravljeni popustiti, kar kasneje pripelje do precej večjih težav v komunikaciji, sodelovanju in poslovanju.

Prav z napačnim in preveč togim in nerazumnim postavljanjem meja lahko povzročimo izostanek dogovora, konflikte in komunikacijske šume in težave, ki jih je naknadno težko razrešiti. Z neiskreno, zaprto in netransparentno komunikacijo, včasih situacijo samo še poslabšamo, kar precej vpliva na uspešnost našega podjetja in nas kot podjetnika.

Zato su tehnike razumnega postavljanja meja in poslovnega pogajanja nujno potrebne za uspešno poslovanje vsakega solo podjetnika in vodje/lastnika mikro organizacije.

Pisna ali ustna predstavitev za podjetnika pogosto predstavlja izziv. Vse bi radi povedali v prvem stavku, ali pa sploh ne veste kako predstaviti svoj biznis.

Seveda, ko enkrat imamo natančno določene cilje, skiciran poslovni načrt, natančno definirano identiteto podjetja – vizijo, poslanstvo, vrednote in konkurenčno vrednost podjetja in vemo kaj si želimo, kaj zmoremo in kaj delamo, je učinkovita poslovna predstavitev le produkt tega.

Pomagamo vam, da pridete do bistva in smisla vašega biznisa, ter s tem tudi do učinkovite predstavitve vašega podjetja in dela.