Obvladovanje tveganj vključuje prepoznavo, ocenjevanje in nadzorovanje tveganj in groženj delovanju, kapitalu in dobičku organizacije. Razlogi za tveganja so lahko finančne negotovosti, pravne obveznosti, napake pri strateškem upravljanju, naravne in druge nesreče, politika in geopolitična dogajanja idr.

Učinkovito obvladovanje tveganj zagotavlja stabilnost in uspešnost podjetja s pripravo na nepričakovano škodo in minimiziranjem njenega vpliva na (uspešno) poslovanje. S proaktivnim upravljanjem s tveganji se lahko organizacije izognejo morebitnim nevarnostim, sprejemajo premišljene odločitve in izkoristijo priložnosti, ki jih prinašajo nove okoliščine.

Kljub premišljenim in pravočasnim ukrepom za obvladovanje tveganj, podjetje lahko zapade v krizno situacijo. Če do kriznih razmer pride, spremeniti moramo svoje trenutno delovanje in način upravljanja.

S kriznim upravljanjem se odzovemo na krizno stanje in grožnje za podjetje, ter minimiziramo škodo in pripomoremo hitrejšem okrevanju. Učinkovit načrt kriznega upravljanja je nujen za zmanjšanje tveganj, zaščito ugleda organizacije in zagotavljanje neprekinjenega poslovanja in obstoja podjetja.

S krizno interno in eksterno komunikacijo in odnosi z javnostmi poskrbimo, da podjetje iz krize pride ven s čim manj škode.

Strateško svetovanje, mentorstvo, brainstorming ali coaching je individualni program za vodje, v katerem vas svetujemo in/ali usmerjamo glede konkretnega vprašanja ali splošnega poslovanja oz. postavitve vašega podjetja.

Skupaj analitično preučimo trenutno stanje, resurse in vaše trenutne in potencialne poslovne ideje, modele, ponudbe, partnerstva in projekte.

Tudi ko ne gre vse po načrtih, skupaj premislimo o razvoju vašega podjetja in postavimo trdne temelje vašega posla, ter vaš poslovni model preoblikujemo v bolj učinkovitega in uspešnega.

Podrobno strateški premislimo o vseh opcijah, priložnostih, ovirah in posledicah vaših načrtov za razvoj in prihodnost podjetja, širitev ponudbe produktov in storitev ali poslovanja na domačem in tujem trgu.

S tehnikami strateškega, sistemskega, analitičnega in kreativnega mišljenja, analitičnimi poslovnimi orodji in metodami poslovnega coachinga, mentorstva in brainstorminga, bomo skupaj odgovorili na vprašanja, postavili smernice in našli najboljše rešitve, ki vas kot strokovnjaka na svojem področju, bodo pripeljale do najboljših razvojnih odločite.

Optimizirali bomo poslovanje vašega podjetja, vaš poslovni model, poslovni proces ali novi projekt. Ideje bomo preoblikovali v uspešne uresničljive, in z jasnim sistemom merljivosti, merljive načrte in cilje na razvojni poti vašega podjetja.

Iz vsega tega skupaj bomo pripravili dober, učinkovit in zmagovalen poslovni, akcijski in strateški načrt za notranji opomin kam plujemo, ali zunanje ocenjevalce vaših potencialov.

Če želimo motivacijo tiima ohraniti na približno enaki ravni, zadostno visoki, da še napredujemo in sploh obstajamo, se moramo vedno vračati na cilje, vizijo, poslanstvo in vrednote našega posla, podjetja in nas samih. Hkrati pa moramo obdržati fokus in te cilje uresničevati ter hoditi naprej brez ustavljanja.

Zato vama in vašem timu predstavimo tehnike kratkoročnega, srednjeročnega in dolgorčnega načrtovanja in postavljanja merljivih in pametnih ciljev ter metode, kako te cilje tudi analizirati in uresničiti. Z vami postavimo na ta način trdne temelje vašega poslovanja.

V vaše podjetje upeljemo strategije vitkega poslovanja in merljive sisteme kot so OKR, KPI, BSC ki jih skupaj spremljamo in ocenjujemo, ter se ustrezno odzivamo na njih z inovativnimi in konkretnimi rešitvami.

Organiziramo posebna profesionalna individualna in skupinska poslovna izobraževanja in mentorstva za vodje in time, na področjih strategije poslovanja, optimizacije poslovanja, strateškega in kreativnega mišljenja, vodstvenih veščin (leadershipa) in komunikacije v poslovnem okolju.

Predstavljamo vam napredne modele poslovanja, komunikacije, optimizacije, načrtovanja in realizacije poslovnih projektov in procesov. Treniramo tudi metode načrtovanja in doseganja ciljev v poslovanju, projektnega in poslovnega menedžmenta, ter strateškega kreativnega mišljenje nujnega za napredek v poslu.

Brez povezovanja ni napredka. Gotovo vsako podjetje ima potrebo po sodelovanju z drugimi podjetji in/ali poslovanju v B2B segmentu. Pogosto smo v dilemi, kje najti in kako izbrati idealnega strateškega partnerja, kako pripraviti B2B ponudbe, kako se izpogajati za najboljšo pozicijo in nenazadnje kako izpeljati B2B posel.

Za vas iščemo prave partnerje doma in v tujini, posredujemo pri povezovanju in pogajnju in svetujemo v vseh fazah dogovora o partnerstvu.

Pri strateških pogajanjih smo vaša opora, pozorni stranski poslušalec ali ocenjevalec situacije, pozorni bralec in tolmač, ali aktivni pogajalec, izkušeni partner, ki pozna komunikacijske in pogajalske metode in vas pripelje do najboljšega rezultata.

Konflikti znotraj in izven podjetja so neizogibni del poslovanja. Pomagamo vam z mediacijo, da mirno in uspešno rešite svoje spore, brez nepotrebnih sodnih zapletov.

S konfliktnim coachingom pomagamo, da pri sebi odkrijete vzorce in morebitne razloge za konfliktne situacije z zaposlenimi ali partnerji, ki se vam ponavljajo in vam prinašajo škodo kakor v poslovnem tako morda tudi v zasebnem življenju.